攜程的變與不變：從自身增長到產業價值重塑
策略重心轉移：從線性增長到全產業價值重塑
攜程的平臺敘事正經歷重大轉變，從過往依賴自身線性增長的模式，轉向驅動全產業價值重塑的新階段。
變的是策略、方法與重心
根據相關報導，「變」的核心在於策略、方法與重心的調整。平臺必須變得更加「重」，具體表現為：
- 投入真金白銀：用於鋪設數字基礎設施。
- 輸出成熟方法論：提供成熟的運營方法論。
- 研發前沿技術：專注於普惠的前沿技術研發。
- 維護市場公平：甚至擔當維護公平市場環境的角色。
高管團隊調整與結構優化
在經營之外，攜程在組織結構上進行了重要調整。在利潤與現金流均處於高位時，公司對董事會進行了變動。例如，季琦與範敏等創始成員退出董事會，而具備審計與相關專業背景的人才則進入管理層，以優化公司治理結構。
業務轉型：從「超級樞紐」到「超級入口」
攜程的角色正在發生深刻變化，不再僅僅是將中國遊客送出去的「超級樞紐」，而是轉變為一個讓更多外國人走進中國、瞭解真實中國的「超級入口」。這標誌著其全球化戰略與服務範疇的擴展。
應對挑戰：AI 創新與監管壓力
面對 AI 變革時代，攜程發布了對 2026 年的思考，分享自身在 AI 戰略上的判斷，並回應市場面臨的全新挑戰。同時，公司也面臨監管壓力，例如被指涉嫌濫用市場支配地位實施壟斷行為而遭立案調查，這促使企業在擴張與合規之間尋求平衡。