流動性危機中的茶裡：砍掉瓶裝茶業務、工廠接代工，“活下去”成唯一戰略
背景與危機
茶裡在2025年面臨嚴重的流動性危機，公司業務陷入困境，為應對危機，決定進行「瘦身自救」，終止瓶裝茶業務，並關停多個低效門店與非核心產品線。
戰略調整
為回應資金壓力，茶裡將全部資源聚焦於袋泡茶核心業務，並優化成本結構，提升高毛利產品的佔比。
在生產端，原為野心而設的南沙廠線，轉型為承接代工業務，試圖為公司創造新的收入來源，成為現實的「回血」途徑。
產業觀察
此舉被視為新消費品牌在市場競爭與資金壓力下的典型應對策略，反映出當前消費產業中，企業為求生存而進行的結構性調整。