為什麼CEO天生容易高估「看得見的成功信號」
核心觀點
本篇文章以行為科學解釋，CEO 等領導者容易被「看得見的成功信號」誤導，進而高估自我成就。人類存在天然的確認偏誤，偏好尋找與自己預設相符的資訊，忽略相反證據。
案例與影響
當領導者過度依賴可見的短期成果與顯著指標時，可能忽略長期的風險與戰略盲點。歷史案例，如拿破崙、希特勒等，因過度依賴可見信號而導致決策失誤或最終失敗，凸顯了這種偏誤的風險。
管理啟示
為降低此類風險，CEO 需要主動開放自我、聆聽不同意見、建立健全的反對意見機制與資訊審核流程，以降低資訊過濾效應與認知偏差對決策的影響。