食玩（以「食」為核心、搭配「玩」的附加價值）常見做法是將 IP 小玩具或可玩元素放入食品包裝中，主打「好吃、好玩、好看」，吸引兒童與年輕族群嘗鮮，並被視為一個具規模的「IP＋食品」細分市場。
市場熱度與競爭加劇
- 文章指出，除了傳統食品廠商，IP 公司、衍生品/玩具/文具品牌也在加速入場；包含泡泡瑪特布局「IP＋食品」、文具上市公司廣博股份推出食玩系列，以及萬代南夢宮等頭部玩家加大在華滲透。
- 展會層面亦可見熱度提升，例如在食品展上出現多種知名 IP，並設置「IP＋食品」專區。
- 援引第三方報告預測：IP 趣玩食品市場規模由 2024 年的 115 億元成長至 2029 年的 305 億元，年複合成長率約 20.9%。
頭部案例：金添動漫的成長與壓力
- 金添動漫被視為賽道代表性頭部玩家之一，並已向港交所遞交 IPO 申請。
- 文中引用其招股書資訊：2024 年營收 8.77 億元，相較 2022 年增長近 50%；2025 年上半年營收 4.44 億元、淨利潤 7004.1 萬元，毛利率 34.7%、淨利率 15.8%。
- 其代表產品「奧特蛋」在下沉市場走量：將迷你奧特曼變形玩具放入巧克力蛋中，以約 5～6 元零售價銷售，並在 2022 年 1 月 1 日至 2025 年 6 月 30 日期間累計售出 7000 萬件。
成長關鍵：渠道槓桿（「能不能賣」與「能賣多大」）
- 文章認為，在當前階段，食玩增長的邊際變量更偏向「渠道擴張」；IP 決定「能不能賣」，渠道決定「能賣多快、賣多大」。
- 零食渠道的演進被概括為：大賣場時代 → 電商時代 → 量販零食時代；量販零食門店數量快速擴張並下沉，帶動食玩這類「注意力品類」更容易被逛店人群衝動購買。
- 金添動漫亦受益於量販零食渠道，從依賴經銷轉向零食直銷後，直銷收入三年增長 13 倍；但同時客戶集中度上升（前五大客戶拉動 40.7% 收入、最大客戶約 17.6%），且在 2025 年上半年其營收增速回落至 9.8%，與量販門店擴張放緩相互呼應。
食玩與潮玩的差異：新奇驅動、生命週期較短
- 文章對比指出：潮玩更偏「收藏」與系列化運營，能建立更長期的情感連結；食玩作為食品快消品，消費場景分散且隨機，情感連結與溢價空間相對有限，產品生命週期較短、銷售波動更大。
- 以金添動漫 2025 年上半年品類表現為例，糖果與餅乾收入增長，但膨化、巧克力、海苔等品類出現下滑，顯示品類波動幅度較大。
門檻與未來課題
- 文章提到，食玩並非「只做玩具」即可，仍涉及食品准入、合規與生產等門檻；同時在健康化、功能化、高端化等零食趨勢下，食玩也面臨更高的信任與品控要求，進一步放大大型食品企業在供應鏈、渠道與品牌上的優勢。
- 在渠道紅利趨穩、IP 供給豐富後，下一階段更值得討論的，可能是食玩能否建立新的、穩定的消費場景與心智定位。