直擊蜜雪冰城90後CEO首秀:反思外賣大戰後遺症

直擊蜜雪冰城90後CEO首秀:反思外賣大戰後遺症

背景與品牌定位

蜜雪冰城在近期進行了高層人事調整,90後年輕主管張淵接任CEO職位,展開品牌新階段的領導。張淵強調將推動數位化轉型與產品升級,以應對市場競爭與消費者需求變遷。

外賣大戰的後遺症

媒體調查指出,許多餐廳在堂食與外賣之間存在明顯差異:堂食使用新鮮食材現炒,而外賣則多採用預製食材,且分量普遍比堂食少20%至30%,形成「心照不宣的行規」,引發消費者對品質與公平性的擔憂。

財務表現與市場反應

根據富途牛牛資料,蜜雪冰城2025年營收同比增長35.2%,達335.6億元人民幣,略高於市場預期;淨利潤增長33.1%,達59.3億元,超越市場共識預期。此表現反映品牌在擴張與成本控制上的成功。

未來發展方向

張淵提出將深化數位技術應用,優化供應鏈與消費者體驗,並透過產品創新與服務升級,回應市場對品質與透明度的期待。

來源:https://m.sohu.com/a/1000691573_121948396?scm=10001.325_13-325_13.0.0-0-0-0-0.5_1334

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