行業背景：短劇進入「精品化」競爭階段
文章指出，至 2025 年年底，微短劇已成為大眾娛樂消費的一部分，行業競爭方向持續深化，呈現規模化、精品化、版權競爭等特徵，爆款作品不斷出現。多部爆款短劇在播放量、收藏量等指標上刷新紀錄，並帶動「頭部資源集中」現象加劇。
在爆款案例中，作品常見特徵包括：由頭部團隊製作、由頭部短劇演員出演、宣發規模顯著放大（包含線下活動、直播宣傳等）。此趨勢使得優質資源向頭部聚集，形成「高流量—高分帳—頭部作品」的循環，馬太效應更明顯；中腰部製作方在流量競爭與曝光獲取上面臨更大壓力，「如何突圍」成為新命題。
營運策略三大變化：由補貼導向轉向差異化卡位（以河馬劇場為例）
文章以點眾旗下河馬劇場的策略調整作為案例：QuestMobile 的《2025 中國移動網際網路秋季大報告》顯示，截至 2025 年 9 月，河馬劇場月活用戶超過 5000 萬、同比增長 99.4%；DataEye-ADX 數據顯示，截至 12 月 17 日的 12 月 DataEye 短劇熱力榜中，河馬平台 12 次登頂，登頂率超 70%。
- 分帳體系升級（可量化、規則更清晰）：以「分帳總收益＝基礎時長收益 × 激勵係數 ＋ 爆款單劇激勵」的量化模式，替代較模糊的補貼規則。基礎時長收益與自然月播放時長、時長單價相關；激勵係數由合作穩定度、品類價值、上線時間等要素構成，最高可達 8 倍；爆款單劇額外可疊加 25 萬元獎勵。
- 激勵品類升級（從女頻紅海轉向男頻重點扶持）：不同於多數平台聚焦女頻，河馬劇場結合用戶偏好，對古代權謀、強者回歸、神醫聖手、高手下山等四大男頻品類進行重點扶持，意在補足男女頻供給失衡帶來的需求空缺，為中腰部製作方提供更多賽道機會。
- 成品劇保底升級（按「劇齡分檔」釋放長尾價值）：採用「按劇齡分檔保底」模式：全網首發新劇保底 5 萬–10 萬元並可享平台聯合宣發；上榜次新劇可獲 10 萬–20 萬元核心激勵；未上榜次新劇提供 1 萬–3 萬元成長激勵；首發天數大於 5 天的二輪劇也可獲 5000–1 萬元保底，以激發長尾收益。
差異化策略的可能性：從用戶、製作方到市場的三層影響
- 用戶層面：頭部玩家因商業考量更容易追逐熱門題材並陷入同質化；差異化策略讓中腰部玩家能投入更多資源打磨內容品質、拓展題材供給，以滿足更細分與多元的觀看需求。
- 製作方層面：相較於在大 IP、頂流演員上正面對抗，中腰部製作方可透過錯位競爭、深耕細分題材；量化分帳與分檔保底等機制也有助於降低試錯成本，減少「跟風蹭流量」的誘因。
- 市場層面：在同質化、低質化曾較突出的背景下，差異化競爭可帶動多元題材繁榮，促進形成「差異化競爭—精品內容—收益反哺創作」的正向循環，推動行業向成熟與精品化、規範化演進。