管理者，一定要做伯樂
什麼是伯樂？
作為管理者，不能做「老好人」，而是要做一個懂得識人、用人、成就人的「伯樂」。伯樂的第一要義是願意成就人，甚至希望下屬超過他。
伯樂的關鍵行為
- 願意成就人，並希望下屬超越自己。
- 知人善用，把適合的人放在適合的位置上。
- 團隊的血液要流動起來，不能一成不變。
- 管理者要善於做伯樂，並透過獎勵與目標設定激發團隊潛能。
伯樂與千里馬的關係
「好伯樂」才識得「千里馬」，金子發光也需掘礦人。選擇一個好的領導，職業發展才可能起步更快、走得更遠。
職場中的伯樂文化
企業應建立「伯樂人才文化」，讓主管被賦予「聘僱和推薦人才」的責任，並給予適當肯定與獎勵。