美妝集合店@2026：逃離「複製粘貼」的困局
01 被時代「拋棄」的貨架
傳統美妝集合店的退潮早已是行業現象。數據顯示，屈臣氏母公司長江和記2025年中期報告，其中國區業務上半年收益同比下滑3%至66.66億港元。莎莎內地線下渠道營業額同比暴跌38.2%，僅1.03億港元，集團整體盈利也大幅下滑64.8%。傳媒指出，美妝集合店的敗退，歸根結底是舊的「貨架邏輯」在新時代的失能。
02 新玩家，托起美妝集合店崛起
馬雲曾在2016年提出「新零售」概念，強調線上線下融合與消費者體驗升級。如今，新玩家正通過跨界合作與沉浸式體驗，重新定義美妝集合店的商業模式。例如，未來美妝城舉辦「自然市集」開放日活動，結合工廠店與互動區，激活文旅消費新潛能。
03 當“貨架”本身失去價值
在消費趨勢變化下，美妝集合店的「貨架」已不再只是商品陳列空間，而是承載品牌故事與用戶情感連接的載體。過去以“低價、多品類”為核心的複製粘貼模式，已無法滿足消費者對個性化與品質體驗的需求。未來美妝集合店需從“商品堆疊”轉向“體驗構建”，以差異化服務贏得市場。