葉國富應該打造一個全新永輝
永輝超市改革背景與挑戰
正在全面學習胖東來的永輝，已經連續五年虧損，不是永輝不夠努力，而是胖東來模式並非萬能，或許葉國富應該打造一個全新永輝。
改革措施與戰略方向
葉國富接手永輝超市後，推動一場自上而下的激進改革。2025年3月，在第六屆董事會與年度第一次臨時股東大會上，葉國富牽頭成立改革領導小組，並啟動“三大變革”：組織變革、運營變革與供應鏈整合。
其提出的“433規劃”包括：
- 品質運營：通過學習胖東來經驗，提升商品力和服務力，打造高質量的新門店。
- 供應鏈整合：優化供應鏈體系，提升效率與成本控制。
- 數字化轉型：推動門店與運營的數字化升級，以提升整體競爭力。
未來展望與業績預期
葉國富表示，2026年永輝超市有望取得不錯業績。調改店開業後，業績較過去提升5至6倍，穩定後可達過去2至3倍，未來標準低於三倍即視為成功。
市場反應與行業討論
葉國富的收購與改革舉措引發行業內外廣泛討論。部分觀點認為，永輝在調改過程中越調改越虧損，反映出模式複製的侷限性，需建立更具適應性的全新戰略。