葉國富的IP豪賭：6000家門店換一個宇宙
背景與變革方向
據報導，葉國富領導的轉型核心在於將門店規模與產品結構同時升級：門店由原本 200 平米以下的小型門店，升級為 400-600 平米的主題化沉浸空間；同時 IP 產品佔比將由約 50% 提升至 80% 以上，以打造以 IP 為核心的商業生態。此轉型涉及名創優品（MINISO）與泡泡瑪特（POP MART）等品牌的策略整合與協同。
策略意義與風險
此舉被視為從傳統零售向 IP 經營平台轉型，透過名創優品與泡泡瑪特的品牌與產品組合，打造跨界數字與實體的全新零售體驗。然而，轉型也伴隨高額改造成本、供應鏈調整與全球市場接受度等風險。