野獸先生正式進軍金融，Z世代的新銀行家
2026 年 2 月，野獸先生正式收購了面向青少年的數字銀行獨角獸 Step。通過這筆交易，他直接獲得了一個包含賬戶、髮卡、信用建立的完整金融底座。
一個獨角獸的崩塌
要理解這筆交易的商業邏輯，需要先看清楚 Step 過去幾年面臨的困境。
這家公司的核心受眾是 13 到 18 歲的青少年，這群人在法律上無法獨立開設信用卡賬戶，無法進行高風險投資，甚至連正式的工作收入都沒有。指望從他們身上賺錢太難了，收入基本全靠家長給的零花錢存那點利息，或者偶爾消費拿點返點。
雖然 Step 攢下了 700 萬用戶，但一直是個賠本賺吆喝的買賣。合規、風控、客服、技術維護，每一項都需要持續投入，而青少年用戶的油水實在太少。
這種高增長、低盈利的模式在 2021 年的資本狂歡期裡還能講得通故事，但到了 2025 年，市場已經不買賬了。風投開始收緊口袋，Step 的融資越來越困難。
更致命的打擊來自監管層面。Step 的底層合作銀行 Evolve Bank & Trust 在 2024 年下半年頻繁遭遇美聯儲的停止執業令。這家銀行因為反洗錢、數據安全等問題被勒令整改，直接導致 Step 無法推出原本計劃中的青少年信貸產品、投資理財等高利潤業務線。
所有擴張新利潤來源的合規路徑都被切斷了，Step 的管理層面臨兩個選擇：要麼大幅裁員、收縮業務，苟延殘喘等待市場回暖；要麼找一個買家，在還有籌碼的時候賣個好價錢。他們選擇了後者。
從巧克力到銀行卡
野獸先生並不是第一個嘗試從內容創作跨界賣貨的網紅。這些創作者的商業邏輯大同小異，利用名人效應進行首單轉化，把粉絲變成消費者。
但這種模式有個致命缺陷，它依賴持續的流量紅利，缺乏復購粘性。一個粉絲可能會因為喜歡你而買一次你的產品，但很難持續復購。用戶的生命週期價值極短，商業模式的天花板很低。
野獸先生走了一條完全不同的路。
2022 年，他推出了自己的巧克力品牌 Feastables，這個品牌的打法完全顛覆了傳統食品行業的邏輯。
野獸先生沒有花一分錢在傳統廣告上，所有的營銷都通過他的內容完成。他在視頻裡設計各種挑戰，把 Feastables 作為獎品或道具植入其中。粉絲不僅僅是消費者，更是內容的參與者。
雖然野獸先生每年的內容產出能帶來上億美元的媒體收入，但內容製作的高額投入使得媒體業務在 2024 年虧損近 8000 萬美元，急需高毛利產品線進行補貼。而 Feastables 在 2024 年的收入達到 2.5 億美元，利潤超過 2000 萬，首次在營收和盈利能力上都超越了野獸先生的 YouTube 廣告分成和 Prime Video 節目，成為 Beast Industries 利潤率最高的業務線。
這證明了一件事，當你擁有足夠強大的分發能力時，你可以把任何產品接入這個引擎，然後等待它起飛。
巧克力是這樣，能量棒是這樣，漢堡也是這樣。那麼，銀行卡呢？
收購 Step，本質上就是把 Feastables 的劇本搬到金融服務上。不同的是，這次不需要從零開始建立供應鏈、品牌、渠道。700 萬現成用戶、完整的銀行牌照、成熟的技術架構，所有基礎設施都已經就位。野獸先生要做的，只是把他的分發引擎接上去。
而且，金融服務的單客戶價值天花板，比一塊巧克力高出不止 10 倍。一個 Step 用戶如果持續活躍，他可以在平臺上存款、消費、投資、借貸。隨著年齡增長，他的金融需求會越來越複雜，為平臺貢獻的收入也會越來越多。這是一個真正具有長期價值的資產。
在大學貸款之前抓住他們
2025 年是個分水嶺，數字銀行的日子不好過了，獲客變難，增長變慢。
同為金融科技新興銀行，SoFi 的核心壁壘是大學貸款重組和一站式金融服務，它的典型用戶畫像是 25 到 35 歲，剛畢業不久或工作幾年的年輕專業人士，揹負學生貸款，需要更低利率的再融資方案。圍繞這個核心需求，SoFi 構建了存款、投資、保險、理財諮詢等一整套金融服務。
這套模式在過去十年非常成功，但它其實還是太晚了。當一個年輕人進入大學、開始揹負貸款時，他的金融習慣其實已經初步形成了。他可能已經有了第一張銀行卡，已經習慣了某個支付 App，已經建立了對某個品牌的信任。
而 Step 的用戶，88% 是人生中的第一個銀行賬戶。他們的年齡集中在 13 到 18 歲，還沒有形成任何金融習慣，還沒有對任何品牌產生忠誠度。誰先佔住這個空白期，誰就擁有了未來。
這意味著野獸先生在 SoFi 的潛在客戶進入大學之前，提前 5 年完成了信用鎖定。等到這些孩子 18 歲成年，他們已經習慣了用 Step 消費、存錢、看賬單。他們的第一筆工資會存入 Step，他們的第一次分期付款會在 Step 上完成，他們的第一筆投資也會從 Step 開始。
到那時候，SoFi 要搶走這些用戶，需要付出的代價將遠遠高於現在。
更關鍵的是，兩者提供的價值主張完全不同。SoFi 提供的是專業的金融工具，經過認證的理財規劃師諮詢、系統的投資理財講座、優化的貸款利率。
這些對於成熟的金融消費者來說很有吸引力，但對於一個 15 歲的中學生來說，太枯燥了。
野獸先生提供的是社交貨幣。Step 提供 10% 消費返現，參與野獸先生視頻挑戰的唯一通道，甚至可能在未來獲得見到野獸先生本人的機會。對於 Z 世代來說，這種參與感、歸屬感的粘性，遠遠超過多 0.5% 的存款利率。
所以這裡的截流，不是從 SoFi 手裡搶走存量用戶，而是在 SoFi 需要付費觸達的那一刻，野獸先生用免費觸達把增量人群提前鎖住了。
當國家開始重視青少年賬戶
2026 年 1 月 20 日，美國財政部發布了一份名為 Trump Accounts 的政策框架。這份文件提出，要為每一個在美國出生的孩子自動開設一個政府支持的投資賬戶，初始存入一定金額，鼓勵家庭持續儲蓄，讓這筆錢在孩子成年時成為他們的第一桶金。
這個政策的象徵意義大於實際操作意義。它真正的影響在於，把每個孩子的第一筆投資、第一個賬戶變成了國家級敘事和制度設計。
華爾街立刻嗅到了風向的變化，摩根大通在 2026 年 1 月底的戰略會議上明確提出，要加大對青少年金融服務的投入。美國銀行宣佈將在全國範圍內推廣青少年儲蓄計劃。連一向保守的富國銀行也開始探索和學校合作，推出金融教育課程。
這會反向抬高整個行業對青少年賬戶的戰略權重。以前銀行覺得小孩沒錢，懶得理；現在大家都意識到，這是在爭奪未來的基本盤。
這對 Step 和野獸先生來說，是一個巨大的利好。他們過去幾年積累的 700 萬青少年用戶，從一個未來可能有價值的資產，變成了現在就具有戰略價值的稀缺資源。
ETH 最強多頭的陽謀
BitMine 的 2 億美元注資野獸先生公告發布後，加密貨幣社區多少有些驚愕。
這不是一家普通的風險投資機構，BitMine 是全球領先的以太坊財務公司，持有超過 430 萬枚 ETH，按照當時的市場價格，價值超過 100 億美元。他們的目標非常明確：掌控以太坊總供應量的 5%，成為這個生態系統中最有影響力的參與者。
Tom Lee 本人是華爾街最知名的以太坊多頭之一，他在多個公開場合表示，以太坊將成為未來金融基礎設施的底層協議，就像互聯網時代的 TCP/IP 一樣。但他也清楚，華爾街理解技術，理解智能合約的潛力，卻不理解如何觸達年輕人和下一代的數字化生存方式。
野獸先生成為了連接這兩個世界的橋樑。
在 BitMine 的投資邏輯裡，Step 的 700 萬青少年用戶是一個完美的試驗場。這群孩子沒有舊金融世界的思維包袱，喜歡新鮮東西。現在給他們種下去中心化金融的種子，等過個十幾年，他們成了社會中堅力量，把數字資產當成標配就是順理成章的事。
早在 2025 年 10 月，Beast Industries 就悄悄申請了「MrBeast Financial」商標，裡面明確提到了加密貨幣支付、交易所和投資管理。
野獸先生不滿足於用法幣做零售銀行業務，他要把 Step 變成一個連接傳統金融和加密金融的入口。
在有關那筆投資的採訪中，Beast Industries 首席執行官 Jeff Housenbold 曾表示「期待與 BitMine 進一步探索合作方式，並在即將推出的金融服務平臺中引入 DeFi。」
當然，監管這關不好過。SEC 一直盯著加密貨幣，尤其是涉及到未成年人，更是紅線中的紅線。但野獸先生團隊顯然有備而來，請了前 SEC 官員做顧問，跟監管層保持溝通，步步為營。
加上特朗普政府對加密貨幣相對友好的態度，「Trump Accounts」政策雖然沒明說支持數字資產，但也沒把門關死。在一些人看來，讓年輕人早點接觸加密貨幣，學會風險管理，沒準是件好事。
尾聲
華爾街懂 K 線，懂估值，懂資產組合，但他們不懂現在的孩子。
他們不理解為什麼一個 13 歲的孩子，會為了參加一個視頻挑戰去開戶；不理解為什麼比起百年銀行，孩子更相信一個 YouTube 博主。
但野獸先生懂。他知道 Z 世代要的不是冷冰冰的賬戶，他們要的是好玩，是酷，是能和朋友吹牛的談資。
這就是代際更替的力量，當遊戲規則被改寫，舊世界的王者往往來不及反應，就已經被新世界的規則淘汰了。
2026 年 2 月，野獸先生收購 Step，可能只是這場金融革命的一個開始。十年後回頭看，我們也許會發現這才是真正的分水嶺時刻。