本文摘要聚焦全球企業在轉型與快速變動的背景下，麥肯錫指出中期任期的CEO必須持續推動高績效與增強組織韌性，避免因自滿而導致停滯與失敗。
核心要點如下：
- 轉型期的領導力：在公司轉型過程中，CEO需強勢統籌變革，保持發展勢頭，帶領組織跨越下一個成長曲線。
- 暫停機制：麥肯錫的研究顯示，在公司治理中融入「暫停機制」（在決策前留出時間傾聽與深思）的CEO，往往在適應性與創新能力上優於同行。
- 領導風格與成長曲線：在從S型增長曲線過渡至下一個S型增長曲線時，需根據情況調整領導風格。
案例摘錄：文中引用百思買CEO喬利在轉型期間的領導經驗，說明在變革中需要強化治理與決策協調。
結論：高績效與組織韌性來自長期的治理節奏、決策深思與對市場變化的快速適應能力。