米哈遊一夜燒掉200萬元Token，大廠高管也開始質疑：Token燒不出價值，但養肥了誰
事件背景
米哈遊被指在短時間內燒掉高達200萬元的Token，引發業界對Token使用成本與實際價值的廣泛質疑。該事件不僅牽涉到公司內部資源消耗，也反映出大廠在AI應用中對Token機制的過度依賴。
高管質疑Token成本
多位大廠高管公開質疑Token的使用是否真正創造價值，指出Token消耗量巨大卻未能帶來明確的商業回報，反而可能成為員工績效考核的工具，甚至被用於“摸魚”或無效任務。
員工行為異常
有員工反映，公司內部開始推行Token消耗排行榜，將Token使用量與試用期轉正、年度KPI、晉升等掛鉤。部分員工為提升排名，開發大量無實際用途的子Agent，或使用Token處理私人事務，導致資源浪費。
行業反思
事件引發對AI技術成本結構的反思，專家指出，Token消耗量大且價格未迴歸商業價值，可能使AI工具淪為KPI遊戲，而非真正提升效率的工具。智譜CEO張鵬也表示，模型推理成本高，應將Token價格迴歸正常商業價值。
相關案例延伸
- 亞馬遜員工：被發現使用內部AI工具MeshClaw執行無必要任務，反映大廠AI使用存在“摸魚”現象。
- DeepSeek：雖不依賴編程出圈，卻開始圍繞Agent Harness招募人才，顯示AI技術正成為企業競爭關鍵。
儘管部分報道提及“20億Token”等數據，但多數內容指向Token使用機制的不合理，以及其對員工行為與企業效率的潛在負面影響。