這類每年瘋狂賺錢的遊戲，為什麼老有人說它要死了？
背景與現狀
這類長年以穩定收入為特徵的遊戲，傳統上靠訂閱、內容更新與虛擬物品交易等機制維持商業模式。然而，隨著玩家口味變化、移動與新型態遊戲的崛起，以及全球市場的差異性，該類型的增長被廣泛質疑。
典型案例與警示
例如，由資深業界團隊 Sigil 帶領的約 150 人開發團隊於 2007 年推出了《先鋒：英雄傳奇》 。由於預算壓力與上線前測試不足，首發階段出現多項問題，成為該類型面臨挑戰的典型案例。
市場聲音與玩家反饋
部分海外玩家與媒體指出，儘管有些 MMORPG 在海外市場曾短暫走熱，但整體前景被外媒預測在 2025 年左右出現下滑，顯示長期盈利的壓力與變革需求並存。
玩家與數據的矛盾
也有觀點認為，玩家對此類遊戲的情感與市場數據之間存在矛盾：許多玩家認為此類遊戲偏舊、社群氛圍有時不友善且年輕玩家興趣下降；然而在某些區域與時段，付費用戶與活躍度仍維持一定水準。
展望與因應策略
業界專家普遍建議透過轉型或多平台策略提升留存與收益，例如採用免費遊玩模式、以虛擬商品（特別是裝扮等 cosmetic 付費模式）為主、跨平台整合以及加強新手體驗等改革方向。