估計以後沒有企業想學胖東來了
胖東來升級利潤分配機制，員工持股成合夥人
胖東來將其原有的利潤分配機制進一步升級，變得更明確、更制度化了，這也讓“學習胖東來”的難度進一步加大，更多企業是不想學了。
企業學習難度加大原因
許多企業嘗試學習胖東來，但成功案例極少，因為難以在不損害利潤的前提下進行讓利。零售企業多為上市公司，財報受市場高度關注，企業需持續擴大規模並提升利潤率，難以複製胖東來的員工讓利模式。
胖東來商業模式與文化
胖東來創始人於東來強調，企業真正的競爭力不在於規模擴張，而在於員工的歸屬感與企業文化。他指出，很多人想學習“術”的內容，例如如何調整工資、如何改變團隊面貌等，但最應該學習的是其背後的文化。
企業戰略與未來展望
於東來表示，無論何時，胖東來的最高管理層在六十歲前必須退出權力崗位，以確保企業持續發展與文化傳承。這一戰略也反映出其對長期主義與員工福祉的堅持。