打破根深蒂固的信念（作者稱為「隱性障礙」）能解除對判斷、協作與決策的限制，從而提升領導力。本文總結出七種常見的心魔，並提出一套三步框架來識別與改變這些信念。(36kr.com)
- 事必躬親：堅信自己需要參與每個層面與細節，導致微觀管理、決策瓶頸與削弱團隊職能。
- 要求立竿見影：堅信必須立即取得成果，造成不必要的緊迫感、匆促執行與錯誤。
- 我知道我是對的：堅信只有自己知道答案，扼殺協作與創新，忽視他人意見。
- 不能犯錯：堅信必須完美無瑕，滋生不健康的完美主義、拖延與風險規避。
- 我行你也行：期待他人達到與自己相同的標準，設定不切實際的期望並限制他人成長。
- 不能說不：總是難以拒絕他人請求，導致工作過載、優先順序模糊與責任不清。
- 格格不入：相信自己無法適應崗位或層級，導致冒名頂替症候群、自我破壞與影響力下降。
上述七項是作者在輔導 300 多位領導者後總結出的常見阻礙。(36kr.com)
三步框架（揭示 → 解開 → 打開）：
- 揭示（Uncover）：辨認阻礙信念，注意異常情緒、反常反饋或績效停滯的線索。
- 解開（Unpack）：反思信念的起源與它曾如何幫助你、如今如何限制你。
- 打開（Unblock）：用支持性的信念取代局限性信念，並透過具體行為與工具實踐改變。
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文章以兩位高管為例說明應用方式：克里斯汀（新任資深副總裁）因「不能犯錯」過度徵求共識、導致決策遲緩；她將心態轉為「我會基於手頭資訊盡力而為」，並建立決策清單以釐清投入時間與意見來源，從而提升決策速度與信任感。菲利普（技術高管）原本因「我知道我是對的」在會議中打斷他人、損及合作，透過檢視會議錄影、調整語氣與會前演練，他把自己定位為引導者，進而重建影響力與團隊合作。(36kr.com)
當領導者克服自身障礙後，可以身作則並扮演教練：透過提問引導下屬自我反思，而非直接給答案；同時需檢視並挑戰組織層面的集體信念（例如「一直都是這樣」、「我們不接受失敗」等），因為集體信念會拖累整體改變與績效。(36kr.com)
作者：穆里爾·M. 威爾金斯（Muriel M. Wilkins），Paravis Partners 創辦人兼執行長，著有《解鎖領導力》（Leadership Unblocked，哈佛商業評論出版社，2025）。本文改編自該書，原文選自《哈佛商業評論》2025 年 10–11 月刊。(36kr.com)