差不多先生，才是公司最貴的員工
引言
每一個組織，都需要警惕一種名為“差不多”的管理問題。這個問題最典型的代表，就是我們今天要討論的“差不多先生”。你肯定見過他。他態度友好，人畜無害。
職場中的“差不多”現象
同事A的“差不多”，領導看在眼裡。一次兩次情有可原，但次數多了，“差不多”就會導致“差得多”出現的頻率高了，領導對於他的工作能力和工作態度幾乎不抱任何希望。
專家警示
頂尖人才會感到，為什麼我拼死拼活，獲得的重視卻和那個「差不多先生」一樣？最後的結果就是劣幣驅逐良幣，最優秀的人失望離開，留下的全是平庸之輩。
文化背景
「差不多先生」源自胡適1924年所著《差不多先生傳》，他姓“差”，名“不多”，是各省各縣各村人氏。你一定見過他，也一定聽過別人談起他。差不多先生的名字天天掛在大家的口頭，因為他是中國全國人的代表。
管理反思
在幹事創業中，「差不多先生」必須不斷鞭策自身“變形”，確立嶄新的“生存法則”，拓展更大的“生存空間”，才能避免平庸化。