一年時間強行將所有業務塞進AI，阿里試圖卡位AI應用落地
阿里加速推進AI應用落地
如果說2023年是世界AI元年，那麼2026年就應該是中國AI的應用落地之年。阿里在過去一年中，將所有業務逐步整合進AI體系，試圖在AI應用落地領域取得關鍵地位。
多產品並行策略
阿里並未將所有資源押注於單一產品，而是採取多產品並行策略。千問APP上線的同時，全模態通用AI助手“靈光”也問世，隨後夸克與千問完成深度融合，推出全新產品，形成多元AI生態。
技術與生態深度融合
阿里通過自研芯片、雲基礎設施、大模型與電商、物流、內容生態的深度耦合，構建“AI Layer”操作系統，使AI不再只是工具，而是成為連接用戶與平臺之間的關鍵層。
組織與人才調整
為推動AI發展，阿里調整組織架構，由ATH事業群統一調度AI資源，技術委員會統一決策，吳泳銘親自下場推動，儘管過程中出現人員流失，但整體方向更為清晰。
內部協同與戰略推進
2025年5月，阿里打通內部論壇權限，淘天、阿里雲、阿里國際、菜鳥、阿里大文娛等業務員工在內網重聚，顯示其跨集團協同與戰略推進的進展。
阿里正通過整合資源、深化技術與業務融合，積極應對與字節等企業的全線競爭，力求在AI應用落地市場中佔據有利位置。