人力資源將從“單純關注人”，進化為“管理所有價值創造者”
HR角色的深度演進
HR領導者將從單純關注員工個體，轉向統籌工作場所中一切為組織創造價值的人和事物，其中就包括“技術”。這一進化是技術深度融入、組織需求升級與HR自身能力提升共同驅動的結果。
價值創造者的定義擴張
在數位技術迭代與組織形態變革的雙重驅動下，傳統以「人創造價值」為單一管理要素的人力資源管理，正逐步被重新定義。價值創造者不再僅限於傳統員工，也涵蓋了技術人員、自動化系統、數據模型等非人元素。
技術與HR的深度融合
- 技術深度融入組織運作，使HR需掌握技術生態與數位工具的運作邏輯。
- HR需從「人力資源」擴展至「價值資源」，建立跨領域協作機制。
- 組織對人才的評估與激勵機制，也必須同步調整以適應新價值創造模式。
未來發展方向
未來HR的角色將更趨於戰略性與整合性，不僅管理人力，更需理解並推動整個工作場域中價值的流動與創造，成為組織價值的「協調者」與「設計者」。