文章以「爭取登上 2026 年央視春晚」的傳聞作為切入點，指出多家人形機器人企業為了獲得春晚曝光機會投入高額成本（傳出有企業開價數千萬元甚至上億元），背後反映的是春晚帶來的國民級流量與市場關注。(36kr.com)
文中提到，在 2025 年蛇年春晚的人形機器人舞蹈走紅後，人形機器人在商演、景區、婚慶與商場促銷等場景的「表演型需求」快速增加，帶動租賃價格與設備溢價上升；但隨著新鮮感下降，租賃訂單在 2025 年底出現明顯回落，凸顯目前不少落地仍停留在「被觀看」而非「被使用」的階段。(36kr.com)
針對外界對產業泡沫的疑慮，文章引用國家發改委在 12 月 5 日例行記者會的回應，強調前沿產業需要在「發展速度」與「泡沫風險」間平衡；同時指出我國已有超過 150 家人形機器人企業、以超過 50% 的增速發展，但在技術路線、商業化模式與應用場景等方面仍未成熟，並提示需防範高重複度產品集中上市、研發空間被擠壓等問題。(36kr.com)
文章也以企業產品對比說明「商業化清晰度」差異：例如四足機器狗在巡檢、監測等工業場景已有較大規模應用與銷量，而人形機器人交付量相對有限、更多流向極客玩家或租賃公司；同時提及投資界對人形機器人商業化前景的分歧與退潮訊號。(36kr.com)
在政策導向與產業路徑上，文章歸納發改委「糾偏」重點，並認為人形機器人的關鍵不在舞台效果，而在能否進入真實場景、形成可持續的生產力價值；相關方向包括加快關鍵核心技術攻關、推動具身智能體在真實場景落地，以及建立行業准入與退出機制，避免低水平同質化競爭。(36kr.com)