文章以生成式 AI 浪潮為背景指出，自 ChatGPT 走紅後，Google 首次強烈感受到核心「搜尋—廣告」基本盤可能被 AI 聊天機器人與生成式工具分流的壓力，市場也出現「使用者會逐漸離開傳統搜尋框」的預期。
在此脈絡下，2025 年 4 月 Josh Woodward 被推到台前，接手 Google 核心 AI 品牌 Gemini 的應用推進；文中提到 Alphabet 股價在 2025 年第一季下跌，且內部由 AI 團隊負責人 Demis Hassabis 指示 Woodward 帶領 Gemini 應用進入下一階段。
成效方面，Woodward 接手後不久，Gemini 團隊以低調但具社群擴散力的方式推出「Nano Banana」圖像生成工具；文章描述其在生成速度、效率與複雜提示詞適應上表現突出，進而帶動 Gemini 熱度提升。文中並提到至 9 月底，Gemini 生成圖片數量突破 50 億張，且在 App Store 下載量一度超越 ChatGPT，引發內部對算力資源（TPU）負載的關注。
文章亦回顧 Woodward 過往在 Google 的產品經歷與個人特質：他曾主導 Google Labs，將 NotebookLM 從偏企業定位的產品推向更大眾的爆款，再整合回 Google Workspace/Cloud 的付費方案；並以多次 I/O 舞台上的高密度 live demo 建立口碑。履歷上，他本科為經濟學、碩士在牛津研究相關議題，2009 年以產品管理實習生進入 Google，後續以寫作與內部 newsletter 提升能見度；管理風格被描述為「充分授權、出事擋槍」，並強調使用者喜悅高於硬性指標。
關於「下一任 Google CEO」的討論，文章提出 Woodward 仍面臨競爭：一條路線偏向由具深厚 AI 技術與學術光環的 Demis Hassabis 承接；另一條路線則看向更貼近搜尋、廣告等傳統核心業務序列、且被報導可能進入短名單的 Nick Fox。文章認為 Woodward 的優勢在於把 AI 技術更快轉化為面向大量用戶、能帶來實際使用與喜愛的產品成果，但是否最終成為 CEO 仍言之尚早。