大廠爭入口，小廠拼coding，中國AI的競爭邏輯變了
中國AI創業公司轉向核心能力佈局
模型能力與客戶付費直接掛鉤，推理成本可以被工作流消化，價值鏈條更短。這也是為什麼，過去一年裡，中國AI創業公司，不約而同地開始將資源押注在Coding與應用開發上，聚焦於實際落地場景，而非單純依賴大模型入口。
AI入口之爭或為偽命題
有觀點認為，“AI入口之爭”或許是一個被行業放大了的偽命題，它從一開始就陷入了對“產品形態”的過度關注，而忽略了決定成敗的底層邏輯：如用戶信任、實際使用頻率與場景適配。
大廠以紅包策略爭奪用戶心智
春節前夕，中國互聯網用戶手機正悄然變身為“AI抽獎機”。騰訊元寶撒出10億元現金紅包，百度文心助手帶著5億元紅包在搜索框裡反覆露臉，通過高吸引力的活動吸引用戶高頻使用AI產品。
AI價值在於“智能使用”而非“入口數量”
有業內人士指出，AI的價值在於“智能”，一旦用戶使用了聰明的AI工具，便再也不會想切換。因此，AI時代的超級入口，不是靠流量堆砌而成，而是建立在用戶的高頻使用和深度依賴之上。
競爭本質是生態與全棧能力的比拼
中國AI戰局很大程度上演變為“阿里系”與“字節系”的競爭。兩者作為唯二“全棧自研”的企業，分別代表了不同的技術路線與生態佈局，成為AI賽道上的主要對手。
AI普及率與用戶規模持續增長
截至2025年12月，我國生成式人工智能用戶規模逾6億，普及率超40%。大廠希望通過AI佈局培養長期用戶心智，推動AI從工具走向生活場景。