本文聚焦小紅書在中長視頻領域的發展戰略與競爭格局。根據 36Kr 的報導，數月前，小紅書在內部進行深度組織架構調整，設立主攻中長視頻的新部門「Live」，以提升長視頻內容的生產與分發能力。
這次變革不僅是簡單的部門合併，更被視為一次戰略性舉措，旨在突破增長瓶頸，推動中長視頻的發展，並提升平台在視頻領域的競爭力。該舉措涉及社區組織架構的深度調整，以及對內容生產、分發策略與生態協同的重點布局。
- 核心變革：成立「Live」部門，專注中長視頻內容。
- 目的與影響：突破增長瓶頸，提升內容供給、質量與分發效率。
- 戰略背景：被視為與抖音等競爭對手在長視頻市場的布局相關的舉措。