抖音「分家」幹美團
背景與動機
抖音決定將其本地生活服務業務獨立，形成「抖省省」，這不僅是對競爭對手美團的直接挑戰，也被視為抖音自身業務結構的一次重大調整。此舉被視為抖音對自身內容與交易業務的重新定義——把內容還給內容，把交易還給交易。
業務發展與市場表現
根據報導，截至2025年11月，抖音生活服務前十個月增速接近60%，全年GTV（到店消費貢獻的成交額）預計將超過8000億元，而美團2024年的到店GTV僅達1萬億元。這顯示抖音在本地生活服務領域正快速擴張。
據雷峰網爆料，抖音生活服務2025年全年支付GMV將超過8500億元，同比增速達59%；2026年GMV增速目標為50%，持續縮小與美團的GMV份額差距。
未來戰略與競爭態勢
抖音正進一步縮小與美團在到家業務上的GMV差距，預計未來將深化對到家業務的滲透，擴展服務品類，並持續對美團的核心市場產生壓力。
此外，抖音與快手等內容平臺透過短視頻與直播，正重塑房地產內容的傳播邏輯，將傳統「人找房」轉變為「房找人」，提升看房選房的效率與便捷性。
來源與相關資訊
此事件也引發市場對平臺競爭格局的關注，例如2026年2月，市場監管總局曾約談阿里巴巴、抖音、百度、騰訊、京東、美團等平臺企業，顯示監管對平臺經濟的重視。