抖音生服架構大調整，浦燕子打響“二番戰”
核心調整邏輯
抖音生活服務在浦燕子接任後，完成了第二次重大組織架構調整，核心邏輯為「商戶分層管理+業務場景分工」。
商戶分層管理
- 將商戶按規模劃分為兩類：月GMV 5萬元以上劃歸線上部門，5萬元以下劃歸線下區域管理。
- 此舉明確中小商家的定位，使其成為重點發展對象。
業務部門劃分
此次調整將原有模式重構為線上與線下兩個獨立部門，強化對不同商戶體量的精細化運營。
戰略重點
中小商家成為接下來的重點發展方向，抖音生活服務將推動其獨立作戰，提升運營效率與服務深度。