李想放下執念，理想放慢節奏
理想汽車銷量與財務表現
2021年理想僅憑理想ONE一款車型交付了約9萬臺，相當於蔚來三款車、小鵬兩款車的銷量。同期毛利率為21.3%，非美國通用會計準則下調整後還有7.8億淨利潤。
產品節奏與用戶聚焦
針對理想MEGA的節奏問題，李想表示：「我們會耐心地把理想MEGA按照從0到1的節奏去經營，聚焦核心的用戶群體，聚焦高端純電消費能力強的城市。放棄全面開花的策略。」
創業節奏與階段管理
李想在《節奏把控對於創業的重要性》一文中指出，創業大致可分為三個階段：一、從0到1的驗證期；二、從1到10的成長期；三、從10到100的規模化期。他強調，節奏把控是創業者和一號位最核心的能力。
理想汽車的AI戰略佈局
在2025年5月的理想汽車「AI Talk」活動中，CEO李想將VLA形容為一個像人類司機一樣工作的司機大模型，併為此投入了超預期3倍的訓練卡數，顯示其在智能駕駛領域的長期投入。
車機助手與大模型發展
2024年12月，理想汽車CEO李想在一場對話中表示，已決定推出車機助手「理想同學」的手機版App，並基於此前的基座大模型，兩者結合約等於Kimi，體現其在人工智能生態上的佈局。