產品還沒上線，市場機會已經流走，傳統組織的問題出在哪兒？
市場部與研發部的資源錯配
市場部追求聲量最大化，於是資源向短期營銷活動傾斜，可能忽視產品力的長期建設。研發部追求技術創新性，可能投入資源開發消費者並不需要的“黑科技”。
組織結構的僵化問題
傳統組織的部門邊界清晰，導致跨部門協作困難。未來組織的部門物理邊界將日益模糊，能力屬於個人，資源屬於公司，價值屬於用戶。
員工角色的流動性增強
員工可能今天是一個品類的產品經理，明天就成為某個用戶場景的解決方案專家，反映出組織對人才能力的靈活配置需求。
連接密度成為核心競爭力
未來組織拼什麼？答案是“連接密度”。組織需要在用戶、產品、團隊之間建立更緊密的連接，以快速響應市場變化。