筆與屏：AI硬件為何分化出兩條路？
AI硬件的場景分化
因此，「筆」與「屏」的路線之爭，本質上是AI硬件所對應場景分化的結果：貼身設備「筆」更像「感知與記憶外設」，負責持續採集信息；屏幕終端更像「編輯與執行中樞」，強調即時處理與人機交互。
企業戰略背後的意圖
分工差異背後，是AI企業想要定義新形態。不同企業根據自身生態與用戶習慣，選擇不同的硬件路徑，以建立獨特的用戶黏性與技術壁壘。
大廠硬件競賽的本質
三大路徑看似分化，實則同歸，大廠們的硬件之路共同瞄準同一個終極目標，即定義並掌控下一代人機交互的核心入口與生態主導權。這場競賽的本質，是爭奪「後手」，而非單純的技術領先。
典型企業案例
- 網易有道：沒有去卷全能的通用模型，而是採取「做減法，做閉環」的打法，聚焦翻譯和輔導，將有道詞典、答疑筆等產品AI化，藉助AI提升學習體驗。
- 蘋果、華為等：擁有強大生態與供應鏈，佈局AI硬件，試圖通過軟硬一體構建完整生態。
- 互聯網大廠：手握流量與算法，通過AI硬件切入用戶日常場景，強化品牌與用戶連接。
市場趨勢展望
在AI硬件這條被譽為「下一個時代入口」的賽道上，一邊是蘋果、華為等擁有強大生態和供應鏈的硬件巨頭，另一邊是手握流量和算法的互聯網大廠，兩者在不同路徑上展開競爭，共同推動AI硬件的演進。