老闆說”去分析一下競品”，90%的人第一步就做錯了
為什麼我認為AI產品經理必須會做競品評測？
本文揭示AI行業特有的三大特性如何讓競品分析成為產品經理的核心技能，更獨家分享如何為不同角色定製評測報告。
競品分析的核心步驟
競品分析是指對競爭對手的產品進行評估和研究的過程。從產品功能方面，分析競品有哪些功能，與自家產品相比優勢和劣勢在哪。例如在社交軟件中，對比消息發送、群組管理等功能。
常見誤區：只盯著界面截圖
許多人做競品分析時，僅停留在界面截圖層面，忽略了背後的技術架構與模型能力。真正的對手正在用“模型”進行降維打擊，因此必須深入分析技術底層。
為不同角色定製評測報告
文章建議根據不同角色（如產品、技術、運營）定製評測報告，以滿足不同崗位的決策需求。