重點提要：標題指出在手機與智慧終端賽道上，華米與 OPPO/vivo（OV）等廠商正加速「AI 化」競賽，並把 AI 視為必達的 KPI；文章以「誰都不想成為諾基亞」比喻若錯過此輪技術轉型將面臨被邊緣化的風險。
政策與市場驅動：報導指出，AI 手機已成為市場核心競爭賽道，政策端與換機需求共同推動廠商投入，相關政策與資金支持被視為加速換機與技術布局的外部推力。
廠商策略分化：不同廠商採取不同路徑——包括系統級深度整合、端雲協同、端側大模型與面向中低端的「普惠 AI」策略；各路徑的取捨反映出廠商在算力、成本、隱私與生態建設上的不同權衡。
華米與 OV 的動作：華米從穿戴與物聯網延伸至手機/智慧終端的 AI 能力佈局；OPPO 與 vivo 則透過系統、軟硬協同與生態合作，加速將智能體與端側模型下放至手機端，以差異化功能搶占特定使用場景。
面臨的挑戰與風險：
- 成本與算力：端側模型與本地推理提高了對晶片與功耗的要求，帶來供應鏈與定價壓力。
- 落地與體驗：若 AI 僅停留在行銷話術而非可用功能，易造成消費者反感，即所謂的「偽 AI」風險。
- 數據與隱私：端雲協同需在效能、成本與用戶隱私合規間取得平衡。
文章結語（標題含意）：摘要指出，AI 已從可選項變為多家廠商的 KPI，若無法將 AI 能力轉化為真實的產品力與生態優勢，企業可能面臨市場邊緣化的風險（標題以「諾基亞」隱喻錯過技術轉型所帶來的後果）。
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