製造業如何才能培養人工智能素養？
為員工持續學習創造條件
真正有效的做法，是為員工的持續學習創造條件：給學習預留時間，為有願意深入的人提供資源和機會；同時，在組織內部建立分享機制，讓實踐經驗可以被交流、被複用。
建立人工智能專責領導與戰略規劃
企業應任命一名負責人工智能的高階主管，以制定明確的人工智能戰略，並將人工智能計畫與業務重點掛鉤。製造企業還必須制定人工智能素養計畫，對從生產團隊到企業管理層的員工進行培養。
結合Z世代數位素養與沉浸式學習
針對Z世代與生俱來的數位素養，應設計結合沉浸式虛擬學習與實作操作的培訓方式，培養出可遷移、高適應性的技能。微證書與可疊加的認證體系，可作為員工進階學習的途徑。
運用工業數據與真實場景進行人才培養
針對不同層次的數智人才需求，運用工業互聯網沉澱的工業模型知識，為人才培養提供真實生產場景的數據支撐。強化製造業一線工人的人工智能應用能力，是實現智能化轉型的關鍵。
推動產業鏈與數據資源共享
為進一步推動通用人工智能在製造業領域的深度應用，應強化產業鏈聯動、行業間協作以及數據資源共享，推動製造業企業組織結構變革，並營造良好的制度環境，以構建可持續發展的生態體系。