這屆打工人，白天給 AI 投毒，晚上蒸餾老闆
調查揭示員工對 AI 的抵制與焦慮
一份針對美國、英國及歐洲 2400 名「知識工作者」的調查報告顯示，近三成的員工承認自己正在蓄意破壞公司的 AI 戰略。在 Z 世代群體中，這一比例更飆升至 44%，幾乎每兩個年輕員工中就有一個在給老闆的 AI 計劃使絆子。
「投毒」與「蒸餾」的職場新戰術
報告指出，員工的反抗手段包括「內容投毒」與「工作埋坑」，試圖利用 AI 技術來反制公司。這種現象反映了在 AI 轉型過程中，個體與企業之間的緊張關係。員工透過向公司的 AI 系統提供錯誤資訊或幹擾性數據（即「投毒」），來影響 AI 的決策與輸出。
從打工到被「蒸餾」的危機感
文章進一步探討了員工對成為「工具人」的恐懼。有觀點認為，員工最終可能面臨被公司利用其工作數據（如聊天記錄、郵件、文件）訓練 AI 系統，從而被「蒸餾」成一堆冷冰冰的代碼或 Token 的命運。這種「Skill 煉化」讓許多打工人感到極度焦慮，擔心自己的價值被完全消耗。
反制策略：利用 AI 爭取主動權
面對這種局勢，部分員工開始嘗試利用 AI 技術本身來反制。透過「蒸餾」老闆的 AI 策略，試圖在 AI 轉型中爭取主動權，避免成為被優化或淘汰的對象。這不僅是技術上的對抗，更是職場權力結構的重新博弈。