這3個問題，判斷你適不適合用AI做一人公司
第一個問題：你身上有沒有AI替代不了的東西？
第一個問題：你身上有沒有AI替代不了的東西？我這裡說的不是職業崗位，說的是你，你這個具體的人，價值是什麼。這是決定一人公司是成敗的關鍵點。AI非常擅長執行和處理重複性任務，但無法替代人類的創造力、情感連接和判斷力。
第二個問題：你是否具備主導方向的能力？
一人公司的發展模式，應該是AI負責加速，人負責方向；AI負責執行，人負責定義；AI負責生產內容，人負責注入靈魂。其成長壯大，是大勢所趨，但我們仍需在熱潮之下保持清醒。
第三個問題：你是否容易陷入“太勤奮”的陷阱？
為什麼？今天在這裡說句掏心窩子的大實話。因為99%的人，根本不懂什麼叫公司，他們只是用AI，把自己變成了一個幹活更快的計件工。真正的“一人公司”不是簡單地使用工具，而是建立一個有方向、有邊界、有判斷力的個人事業體系。
關鍵提醒：人的判斷力是稀缺資源
人的判斷力（human judgment）> AI。身為商業分析師，我不會讓AI幫我做整個分析，因為如果沒有先給AI清楚的結構，AI只會放大你的混亂。我更在意的是，你是否具備定義問題、鑑賞力與責任邊界的深層能力。