郭士納離世，但他拯救IBM的思考值得我們銘記
概覽
郭士納於近日逝世，身為 IBM 前任董事長兼 CEO，他在任期間帶領公司走出危機，對全球科技與企業服務領域具有深遠影響。本篇摘要整理其核心觀點與策略，作為對其貢獻的紀念。
領導風格與核心思考
他在 IBM 的轉型中，聚焦核心業務，將資源重點放在企業服務與軟體解決方案上，同時透過成本控制與結構性調整，帶領公司脫離危機，重回增長軌道。其核心思考包括以客戶需求為中心的長期策略、資源重新配置，以及對非核心資產與冗餘開支的剝離。
從業界與分析報導可見，他的做法被視為「外行管理內部技術巨頭」的典範，透過系統性重組與文化轉型，使 IBM 重新定位為以服務與軟體為主的企業解決方案提供商。
對 IBM 的影響與遺產
在他任期內，IBM 從硬體製造的傳統地位轉向以服務、軟體與雲端解決方案為核心的商業模式，為後世企業併購與轉型提供了模板。
結語：郭士納的領導被廣泛認為挽救了 IBM，為全球企業提供了重要的轉型參考。