錯失AI時代後，京東具身智能不再「打醬油」？
京東的戰略選擇：不做技術研究者，只做基礎設施搭建者
在技術競爭從雲計算演進至人工智能，再延伸至機器人具身智能的脈絡中，頭部企業幾乎遵循相同的發展路徑。然而，京東並未像其他互聯網巨頭那樣，將目標鎖定在具身智能的技術研究或大面積投資佈局上，而是選擇了截然不同的「做買賣」策略。
差異化路徑：構建全鏈路基礎設施
不同於其他大廠選擇自研本體，京東採取了獨特的「做兩頭」策略。通過發佈 JoyEgoCam 採集終端和具身大模型 JoyAI-AI，京東致力於打造覆蓋數據採集、訓練、測試及機器人交易的全鏈路基礎設施。這種模式旨在為具身智能的商業化提供底層支持，而非直接下場製造機器人。
行業背景與競爭格局
與此同時，頭部互聯網企業紛紛建立具身智能實驗室或投資相關企業，試圖在技術源頭佔據優勢。京東的這一選擇，反映了其在當前 AI 與具身智能浪潮中，更傾向於扮演生態構建者與交易平臺的角色，而非單純的技術追逐者。