馬斯克的焦慮
用戶增長與活躍度面臨激烈競爭
X 在用戶增長和活躍度上正面臨激烈競爭，特別是 Meta 的 Threads 自 2023 年推出以來，增長迅猛，已在多個指標上超越或逼近 X。
根據數據分析公司 Similarweb 在 2026 年 1 月初發布的最新數據，Threads 的全球移動端每日活躍用戶（DAU）已超過 X，平均達到 1.432 億，而 X 則為 等 1.262 億。從增長趨勢看，X 的全球 DAU 年同比下降了 11.9%，而 Threads 則實現了 37.8% 的驚人增長。即便是在 X 的大本營美國市場，雖然 X 仍以 2120 萬的 DAU 領先於 Threads 的 1950 萬，但差距正在迅速縮小，後者的年增長率高達 41.8%，而 X 則下降了 18.4%。
廣告收入下滑，訂閱服務增長有限
在月活躍用戶（MAU）方面，Threads 同樣表現出色。截至 2026 年 1 月，其 MAU 已達到 3.2 億，並且在 2025 年從 3.5 億增長到了 4 億。相比之下，X 的 MAU 雖然仍有約 6.11 億的規模，但自馬斯克收購以來，已累計損失了約 3200 萬用戶。這種此消彼長的態勢，無疑給馬斯克帶來了巨大的壓力。
用戶數據的下滑直接影響了 X 的核心收入來源——廣告。根據公開數據，X 的全球廣告收入在 2024 年降至 25 億美元，相比 2022 年的 44 億美元幾乎腰斬。儘管 2025 年預計小幅回升至 22.6 億美元，但整體頹勢依然明顯，有機構預測到 2027 年也僅能恢復到 27 億美元的水平。
與此同時，競爭對手 Threads 卻被資本市場寄予厚望。分析師預測，Threads 在 2026 年的廣告收入可能達到 113 億美元，是 X 預估收入的數倍之多。儘管 X 在 2025 年底實現了季度收入的增長，但由於高昂的重組成本，公司整體仍處於虧損狀態。
雖然訂閱用戶（X Premium）在 2025 年有顯著增長，但其收入貢獻遠低於馬斯克最初設想的「佔總收入 50%」的目標。因此，X 將 Premium 訂閱的增長與創作者的收益直接掛鉤，不僅要提供更高的創作者收益，還明確將收益計算基於付費用戶的瀏覽量（Verified Home Timeline impressions），以此激勵創作者產出能吸引付費用戶的高質量內容，從而推動更多用戶訂閱 Premium 服務。
長內容的復興
馬斯克選擇將長文章作為 X 平臺創作者生態的突破口，這並非心血來潮，而是基於其對 X 平臺定位的深度戰略考量。
如今，X 的推薦算法有一個核心指標——「無悔用戶時間」，即用戶在某項內容上有效停留的總時長。馬斯克明確指出，這種機制會天然地偏愛長篇內容，因為它們能夠「累積更多用戶秒數」，從而提升內容的算法權重和平臺的整體用戶參與度。
長文章因其提供的深度、上下文和完整敘事，天然就能延長用戶的停留時間，這與短帖或短視頻的快速消費模式形成鮮明對比。最近的算法更新更是引入了「內容格式加權」，明確青睞那些需要更多創作努力和具備更大影響力的長篇內容。這不僅是對創作者的激勵，更是數據驅動的決策：高質量的長文章能有效減少用戶跳轉到外部鏈接，並將用戶更久地留在平臺內，同時也能為馬斯克旗下的人工智能項目 Grok AI 提供更多高質量的訓練數據。
馬斯克還反覆強調，他希望將 X 打造成「地球上第一新聞來源」，通過實時聚合「集體智慧」來取代傳統媒體。長文章功能允許用戶發佈「完整的文章甚至書籍」，讓領域專家、事件目擊者和深度創作者能夠直接在平臺上分享他們的完整見解，而非碎片化的信息。同時，相比於其他平臺對短視頻的鉅額補貼，長文章的激勵模式更易於通過訂閱制實現商業閉環，從而吸引更多專業的記者和作家迴歸 X 平臺。
Everything App 的野心
馬斯克的所有努力，最終都指向一個宏大的目標：將 X 打造成一個像微信一樣的「Everything App」。然而，要實現這個野心，X 還有很長的路要走。
與微信相比，X 在多個關鍵指標上都存在巨大差距。在月活躍用戶（MAU）方面，微信擁有超過 14 億用戶，而 X 僅有 5.57 億，不足前者的三分之一。如此巨大的用戶基數差距，使得 X 難以形成微信那樣強大的「網絡效應」——即用戶因為所有的朋友、家人和生活服務都在平臺上而無法離開。微信已成為許多人日常生活的必需品，而 X 在大多數用戶眼中，仍然是一個獲取新聞和發表觀點的社交媒體，仍然是過去那個 Twitter，那個「美國微博」。
在用戶粘性上，差距同樣明顯。微信用戶的平均每日使用時長高達 82 分鐘，而 X 用戶僅為 30-35 分鐘。這背後的原因是，用戶在微信內可以完成聊天、支付、購物、獲取市政服務等大量「生產性」任務，而 X 的內容消費仍以被動瀏覽為主，容易導致「刷完就走」。
老馬不想要 X 成為 TikTok，所以他首先要先要讓 X 擺脫「刷完就走」的娛樂性用戶體驗。他需要高質量的、深度的內容來提升用戶粘性，吸引並留住高價值用戶，進而以內容為基礎，逐步嫁接支付、電商等更多服務，最終鋪就通往「Everything App」的道路。
而這個夢想有多麼宏大，馬斯克的焦慮就會有多麼深重。