騰訊正在「消滅」組長
組織結構調整背景
騰訊正在推動組織內部的「減法」改革，以提升運作效率並應對人工智能發展的壓力。根據內部資料顯示，過去兩年中，騰訊CVP（公司副總裁）被下課6人，中層幹部87人，總監550人，組長1472人，整體管理人員退出率達32%。
組織演進目標
此調整旨在強化組織的靈活性，並對團隊負責人提出更高要求。透過減少中間層級，騰訊希望縮短決策鏈，提升跨部門協調效率，並讓更多員工直接參與執行與創新。
對員工的影響
調整後，年輕組長的數量顯著增加，近兩倍於過去。這反映出騰訊內部正推動「能下」與「能上」的機制，讓更多年輕人才進入管理層，也引發對組織「老化」議題的內部討論。