騰訊重構AI的1000天
AI戰略組織架構深度調整
過去一年，騰訊混元大模型經歷了「深度重構」。2025年12月，騰訊宣佈升級大模型研發架構，新成立AI Infra部、AI Data部、數據計算平臺部，強化大模型研發能力。
人才引進與團隊重構
騰訊持續發力吸引AI領域人才，包括博士畢業生及AI原生人才，以重構AI團隊。公司強調，唯一投入較多的領域是AI，旨在通過人才結構優化提升技術實力。
AI社交新場景內測
2026年1月25日，騰訊內部開啟「元寶派」社交新玩法內測。具體做法是將真人與AI拉入一個群聊，由AI為群聊內容總結並提供想法，探索AI在社交場景中的新應用。
AI能力開放與產業應用
在產業互聯網戰略推動下，騰訊將AI能力開放給合作伙伴，協助其轉型。例如在工業檢測領域，團隊通過圖像識別技術成功實現技術突破，為實際產業場景提供解決方案。
HR工作模式的AI革新
AI也已重構人力資源工作模式，涵蓋填單、查詢與導師等功能，顯著提升效率。例如，原本需1000人/天處理的任務，現已減少至10人/天；課程生成時間從4小時縮短至5秒，封面生成效率大幅提升。