泡泡瑪特為何拒絕 AI？堅持「情緒經濟」路線

創辦人王寧的核心理念

在 AI 潮玩與 AI 陪伴裝置熱潮持續升溫的背景下，泡泡瑪特（Pop Mart）創辦人王寧明確拒絕讓旗下核心 IP（如 LABUBU、Molly）加入 AI 功能。王寧認為，產品一旦具備功能屬性，便意味著生命週期的短暫與與生俱來的衰變。

他提出「情緒經濟無用就是有用」的觀點，強調泡泡瑪特所創造的是「藝術品 + 情緒價值」的高端文化品牌，而非電子產品製造公司。若將 IP 加上 AI 或其他功能，恐將品牌降格。

商業模式的堅實基礎

拒絕 AI 背後，是泡泡瑪特成熟且抗打的商業模式，包含：

• IP 工業化： 成功打造如 Labubu、Molly 等全球知名 IP。
• 全渠道變現： 擁有完善的銷售與分銷網絡。
• 全球化擴張： 業務已佈局至多個國家與地區。

與傳統 IP 先做內容再周邊的策略不同，泡泡瑪特採取「先產品驗證」的模式，每一步都走得扎實。此外，AI 玩具雖紅，但高投入低產出的問題，以及繞不開的大模型成本，使得 AI 陪伴類產品在情緒價值的精神藍圖面前，仍面臨商業模式上的挑戰。

市場反應與未來展望

儘管周鴻禕曾建議王寧為泡泡瑪特加上 AI 功能，但王寧堅持不讓 LABUBU 開口說話。在 AI 玩具爆紅也不跟風的當下，泡泡瑪特選擇與市場主流方向保持距離，專注於維護其品牌的情感連結與藝術價值，不被演算法取代。