長庚醫療體系推動數位與 ESG 並進，打造智慧永續醫院

數位與永續並進的治理理念

在國內醫療產業加速數位轉型與淨零壓力並行的趨勢下，成立將近 50 年的長庚醫療體系亦不例外。長庚醫療財團法人行政中心總執行長潘延健近期在數位永續高峰會分享，強調長庚醫療體系 50 年來推動資訊化與永續發展的心得，指出資訊化與永續「從來不是分開的兩條路」，而是共同建立在管理與制度基礎上的雙軸演進。

潘延健強調，長庚的資訊化發展核心始終圍繞在管理與合理化之上，若資訊化沒有管理跟合理化，則無法達成目標；同樣地，推動節能與 ESG 也需隨著公司整體運作發展，從制度及管理文化著手。

從 1976 年導入臺塑企業文化

長庚醫療體系很早便投入資訊化發展，自 1976 年臺北長庚醫院成立時起，便導入臺塑企業的文化與管理精神。當時使用大型電腦安置於臺塑大樓，並有一群工程師為醫院寫程式，創辦人王永慶將臺塑企業的管理精神帶到醫院，奠定後續發展基礎。

隨著時間推移，長庚醫療體系已發展至擁有 11 個院區，營運管理日趨複雜。儘管醫院共同使用一套資訊系統，但透過從制度及管理面著手，成功推動資訊化發展與 ESG 永續轉型，讓永續成為提升照護品質與體系韌性的關鍵力量。