跨國藥械的中國區總經理，不好當了
全球藥企密集換帥，反映中國市場結構性調整
近兩年，禮來、安斯泰來等超十家跨國藥企中國區“一把手”密集更迭，背後是醫保談判、集採衝擊、本土藥企崛起等帶來的集體焦慮。這不僅是人事變動，更是結構性調整，中國區定位正從傳統市場轉向創新與戰略核心。
企業戰略轉型：聚焦腫瘤與前沿領域
例如，安斯泰來中國在2020年成立腫瘤事業部，專注於腫瘤領域，以應對中國市場的快速變化。類似地，艾伯維副總裁董莉君表示，更多關鍵決策將在上海做出，將更高效地識別和投資前沿資產，以提升對中國市場的反應能力。
跨國藥企資產調整與合作趨勢
部分跨國藥企如禮來、武田、第一三共曾出售中國區資產，反映出對市場前景的審慎評估。然而，阿斯利康、西門子醫療、勃林格殷格翰等企業則在2025年宣佈新佈局，顯示其對中國市場的長期信心。
一項調研指出，雖然只有不到15%的生物醫藥企業表示必須選擇中國本土企業作為合作伙伴，但一半的企業傾向於選擇中國本土企業，顯示本土生態正逐步成為關鍵合作變量。
中國成為跨國藥企高管關注重點
自2009年至2012年市場快速增長後，中國醫藥市場經歷“降溫”期，但自近年起再度成為大型跨國藥企CEO的關注重點，反映出其在全球創新格局中的重要地位。
高管視角：中國市場“看好”內核已轉變
百時美施貴寶新任中國總經理錢江指出，公司對中國市場的“看好”始終不變，但“看好”的內核已發生更迭——不再僅視其為傳統市場，而是作為全球創新的重要變量。