王一博去了瑞幸，但庫迪未必是輸家
背景與事件脈絡
2024年1月，庫迪咖啡官宣王一博為品牌代言人，此後兩年間，王一博與庫迪咖啡長期合作，成為其重要營銷資產。然而，2026年4月28日，瑞幸咖啡宣佈王一博為「瑞幸即享咖啡全球品牌代言人」，引發市場關注。
品牌競爭與市場反應
瑞幸與庫迪出自同一創始人之手，長期在市場中形成「相愛相殺」的競爭關係。王一博的「轉會」被視為對庫迪品牌的一記耳光，引發輿論爭議。
儘管瑞幸此舉看似打擊庫迪，但部分分析指出，庫迪在品牌發展過程中，曾以「像素級復刻」瑞幸菜單為策略，導致產品缺乏辨識度，缺乏獨特性。隨著品牌逐步推出自有特色產品，其市場定位逐漸清晰，但整體營銷聲量仍面臨挑戰。
市場觀點與分析
有觀點認為，王一博的「轉會」或許並非對庫迪的致命一擊，反而可能是一種雙贏。庫迪在失去王一博後，可重新調整品牌策略，聚焦產品創新與消費者體驗，而非過度依賴明星代言。
此外，庫迪此前曾連籤多位頂流明星，試圖在營銷聲量上與瑞幸一決高下，顯示其意圖成為頭部玩家。然而，後續能否真正撼動瑞幸的市場地位，仍取決於其產品力與運營能力。