告別「價格屠夫」的徠芬，誰會買單
核心觀點：平替策略的雙刃劍效應
文章指出，徠芬（Laifen）憑藉「平替」策略成功崛起，成為中國新消費品牌的典型代表。然而，這種依賴低價與高性價比的模式，雖然在短期內獲得了大量用戶，但也限制了其長期獲得溢價空間的能力。
關鍵人物變動與品牌危機
今年初，徠芬剃須刀研發負責人劉璇宣佈離職。劉璇曾深耕蘋果生態近十年，主導過 Apple Watch Series 7 等標竿產品研發。其離職引發市場對徠芬技術核心與未來發展方向的關注，被視為品牌面臨轉型挑戰的訊號。
市場表現與用戶反饋
儘管面臨挑戰，徠芬在特定節日仍展現強勁銷售力，例如在「520」等節日，其抹茶綠禮盒曾出現爆單情況，顯示其具備天然的「禮物屬性」。然而，品牌也面臨大量用戶投訴，反映出在產品質量與品牌建設上可能存在不足，難以完全擺脫「平替魔咒」。
行業反思
徠芬的案例被視為中國新消費品牌的縮影：憑藉營銷與價格策略快速崛起，卻在產品質量與品牌建設上缺乏堅實基礎。文章探討了當「價格屠夫」標籤被撕下後，品牌如何重新定義自身價值，以及未來誰會願意為其產品付費。