有一種致命陷阱，是成為公司裡最靠譜的人
當組織面臨動盪時，最能幹的人會被視為穩定來源
當組織面臨領導層變動、內鬥或流程崩潰等動盪時，往往會本能地依賴最能幹的人來恢復穩定。這些領導者成了非官方的「減震器」：修補漏洞、調解衝突、在他人分心時仍能維持運作。
長期依賴會導致能力被誤用與個人負擔過重
久而久之，這些被視為「總能解決問題」的人，會被賦予過多責任，導致其個人壓力劇增。他們的專業能力被視為「救火隊」，而非參與戰略規劃的夥伴，進而形成一種「致命陷阱」。
領導者需重新思考角色定位
真正有效的領導，不應只依賴個人能力來維持穩定，而應建立制度與流程，讓團隊擁有自我調節與應變的能力。當團隊成員都能在不同情境下發揮作用，組織才不會過度依賴單一個人。