當上領導後，這些事就不要乾了
時間是最稀缺的資源
做領導，時間是最稀缺的資源。如果你把時間浪費在這些瑣碎的事情上，又如何有精力去做那些重要的事，比如解決關鍵問題、協調資源、為下屬提供支持，等等。
避免事事親力親為
問題的根源在於，這些新晉領導還沒有適應自己的角色轉變，他們仍然在用員工的思維方式工作。他們習慣於事事親力親為，認為只有這樣才能證明自己的能力和價值。
提升下屬能力是關鍵
哈佛大學心理學家威廉·詹姆士研究發現，在沒有激勵的情況下，員工僅發揮20％～30％的能力，而當員工受到激勵後，其工作能力可以提升到80％～90％。因此，想讓下屬動起來，必須給予適當的激勵。
管理重點應放在關鍵事務上
你不要在小事小非上耗費過多精力，專注於重要事務，去解決更大、更貴的問題，此時你的管理段位就更高，你也就越值錢。在人上多操心，在事上就少操心。
領導角色的真正意義
當領導後才發現：原來領導真的時刻都在觀察、判斷下屬。培養人，不如篩選人。你很難用一年的時間，改變他二三十年的沉澱出來的性格。
管理者應具備的人際互動能力
管理者傲慢自負，對其他人造成負面影響。管理者似乎不願與人接觸，躲在門後避免人際互動，而且總是在關鍵時刻十分「忙碌」。
管理者應明確自己的角色，讓下屬知道你並非分配所有工作，而是監督與引導。通過提問，讓下屬感受到自己的專業性，從而更願意主動承擔。
當領導後，應避免說“週五之前我們無法完成這項任務”，而應說“我們肯定會在下週一之前完成，或者如果我們能找些兼職幫忙，我們就能在週五之前完成。”