當文具行業撞上ESG，一場“既要活下去、又要可持續”的生死博弈
行業現狀與挑戰
它預演了整個文具行業在2026年所處的位置：傳統增長引擎熄火、ESG轉型成本上升、新增長曲線尚不明朗。壓力重重，使得“既要活下去、又要可持續”變成了一道必須面對的難題。
企業應對策略
部分文具企業正積極投入ESG（環境、社會及治理）實踐，例如通過優化供應鏈、減少碳排放、推動水資源保護等方式，以回應日益嚴格的環保法規與消費者期待。
案例參考
參天公司等企業已開始踐行水資源保護責任，助力構築環境保護的綠色藍圖，成為文具行業ESG轉型的先行者。
行業反思
文具行業正面臨從傳統制造向可持續發展轉型的陣痛，如何在保障生存的同時實現環境與社會責任，是未來發展的關鍵課題。