差不多先生，才是公司最貴的員工
引言
每一個組織，都需要警惕一種名為“差不多”的管理問題。這個問題最典型的代表，就是我們今天要討論的“差不多先生”。你肯定見過他。他態度友好，人畜無害。
職場中的“差不多”現象
表現70-80%的員工，最棘手！專家警告，頂尖人才會感到，為什麼我拼死拼活，獲得的重視卻和那個「差不多先生」一樣？最後的結果就是劣幣驅逐良幣，最優秀的人失望離開，留下的全是平庸之輩。
“差不多先生”的由來與寓意
「差不多先生」是胡適《差不多先生傳》中的主角，他做每一件事都會提到「差不多」，但就是這樣的一點點差距，使他做差了很多。其「差不多」的做法，是一種對工作和責任的懈怠。
企業中的管理警示
同事A的「差不多」，領導看在眼裡。一次兩次情有可原，但次數多了，「差不多」就會導致「差得多」出現的頻率高了，領導對於他的工作能力和工作態度幾乎不抱任何希望。
企業人才管理的反思
企業發展最重要的是高素質的員工隊伍。以人為本才是企業發展的不竭動力，也是企業管理的最高境界。我們每一位員工要認真地發揮自己的作用，努力實現自身價值。