抖音生活加碼中小商家，攻向美團的腹地
核心策略調整：按商戶體量分層與業務場景分工
據稱，此次調整的核心邏輯是按商戶體量分層、按業務場景分工，告別上一輪“全域區域化”的粗放管理模式，從而形成“線上做品牌精耕、線下做地面滲透”的佈局。
線上與線下業務分工明確
其中，線上部門將負責月GMV 5萬以上的客戶，進一步細分為KA（月GMV 10萬以上）、自助（月GMV在5-10萬）、酒旅三個版塊。線下部門則負責月GMV 5萬以下的客戶，按場景進行深入滲透。
抖音本地生活已逼近美團市場主導地位
隨著抖省省的上線，抖音本地生活向美團發起了一場深入腹地的猛烈攻擊。抖音已經做到了美團到店業務近80%的規模，中國本地生活服務市場，徹底告別了美團的絕對主導。
競爭格局與用戶習慣分析
儘管抖音通過內容流量為特色商家帶來新增流量，但美團在本地餐飲領域的多年積累已形成用戶消費習慣，以搜索驅動的復購和最終流量沉澱仍是美團難以打破的壁壘。
商家博弈與市場動態
許多既有美團店，又有抖音店的小商家，第一次獲得了與美團談條件的資格。當抖音向商家開出更低佣金時，美團會跟隨降佣金；而當抖音強調利潤時，商家更傾向於選擇抖音平臺。
此外，用戶在高德地圖搜索部分店鋪時，會出現抖音團購鏈接，並可直接跳轉至抖音App購買下單，進一步推動抖音在本地生活服務領域的滲透。