遊戲大廠海外工作室集體折戟分析
背景：2022 年前後的海外擴張熱潮
2022 年前後，國內遊戲巨頭大規模佈局海外工作室，初衷是希望藉此吸納海外創意人才，打造全球化 IP 與發行能力。
現實挑戰：文化差異與管理難題
儘管投入了巨額資金與資深製作人，但現實面臨多重挑戰：
- 文化差異：不同地區的文化背景導致溝通與市場定位困難。
- 管理半徑過長：跨國管理效率低下，難以有效管控。
- 3A 遊戲研發風險：耗費數年研發時間與巨資後，多數作品未能推出具備市場說服力的產品。
典型案例：天美蒙特利爾工作室停運
騰訊旗下天美蒙特利爾工作室確認停止運營，這是繼網易之後又一中國遊戲巨頭收縮海外佈局的案例。此舉反映出 2022 年以來中國遊戲廠商的海外擴張熱潮正在降溫。
戰略轉向：從海外建廠到技術內化
2026 年中國遊戲廠商關閉多個海外 3A 工作室，顯示通過海外建廠實現全球化的戰略失敗。行業正轉向技術內化和本土團隊培養的新模式。