山姆也學會了”砍一刀”
背景與產業變遷
山姆版的這一刀，不光砍向了獲客方式，也砍向了由會員費獲得的利潤。這個世界上有兩種零售商：一種「端莊高雅」，以貨物品質、服務品質著稱；另一種則是瘋狂追求價格競爭。
市場競爭與戰略調整
在山姆與京東分手之際，拼多多趁機「拉攏」合作，實際是電商業進入低增長的存量時代，拼多多力圖擺脫「低價白牌」形象，尋求涅槃重生的探路之舉。
其他平臺的類似行動
盒馬也透過「砍掉不賺錢的試驗田」，將資源集中於「盒馬鮮生」與「超盒算NB」，成功提升經營效率。
國際市場的類比
隨著「美版拼多多」Temu在2023年實現銷售額增長840%，美國消費者也開始學習「砍一刀」，體驗閉眼掃貨的樂趣。面對Temu的衝擊，亞馬遜也宣佈了「低價商店」的策略調整。